10月9日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王勇，黨委委員、紀委書(shū)記王紅俠一行到寶塔實(shí)業(yè)，調研督導“百日攻堅戰”和改革脫困進(jìn)展情況。

　　調研組召開(kāi)座談會(huì )認真聽(tīng)取公司關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)指標框产、資產(chǎn)重組、改革脫困、“百日攻堅戰”等落實(shí)情況的匯報，深入了解公司當前存在的困難，提出具體指導意見(jiàn)。調研指出，寶塔實(shí)業(yè)改革任務(wù)艱巨、經(jīng)營(yíng)壓力較大，各級領(lǐng)導干部務(wù)必增強歷史責任感、緊迫感和使命感，帶頭表率、身體力行，團結帶領(lǐng)廣大干部職工堅定信心、加壓奮進(jìn)勘毅、苦干實(shí)干略尘，堅決打贏(yíng)打好“百日攻堅戰”，全力實(shí)現改革脫困。

　　會(huì )議強調，一是持續抓好安全生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“安全第一”理念，嚴格落實(shí)“一崗雙責”和“三管三必須”要求，抓實(shí)抓細風(fēng)險分級管控與隱患排查治理，將安全生產(chǎn)標準化貫穿到各項工作全過(guò)程。二是持續抓好挖潛增效。進(jìn)一步解放思想、深挖指標露壕、精準施策，系統謀劃推動(dòng)“百日攻堅戰”和降本增效各項工作捣兄，強化成本意識和導向，優(yōu)化工藝程序，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，順利完成集團公司考核指標。三是持續抓好市場(chǎng)開(kāi)拓。認真分析市場(chǎng)形勢，找準自身定位和發(fā)力方向堅決出擊私苟，領(lǐng)導班子帶隊“走出去”拓市場(chǎng)亮垫、找訂單，不斷開(kāi)發(fā)增量，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標。四是持續抓好隊伍建設。堅持內部培養為主乎元、外部引進(jìn)為輔，結合競聘上崗等方式建強人才梯隊，優(yōu)化隊伍結構，夯實(shí)管理基礎，激發(fā)內生動(dòng)力。持續深化黨紀學(xué)習教育祥汁，把嚴管厚愛(ài)要求落實(shí)在關(guān)鍵崗位姑郊。五是持續抓好企業(yè)文化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擔當實(shí)干，傳承和發(fā)揚好企業(yè)文化，動(dòng)員全體干部職工提振信心，凝聚隊伍思想共識和干事合力。六是持續抓好改革脫困桶别。從體制、機制、管理等方面深度穩妥推進(jìn)內部全方位改革，制定三年改革方案讼东，目標要切合實(shí)際，措施要有針對性、可實(shí)操、能落地铐目，集全體干部職工之力推動(dòng)改革脫困見(jiàn)成效。