9月18日,公司召開(kāi)干部職工大會(huì )。會(huì )議宣讀了寧國運集團對公司領(lǐng)導干部的任命文件,履新干部圍繞下一步工作開(kāi)展分享了管理思路、表明了態(tài)度和決心伙粱,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李昌盛作了講話(huà)。公司中高層管理人員、職能部室全體職工及各分廠(chǎng)業(yè)務(wù)骨干近200人參加會(huì )議。
會(huì )議指出,寧國運集團此次對公司領(lǐng)導干部的任命,充分體現了集團公司對寶塔實(shí)業(yè)改革發(fā)展的高度關(guān)注和殷切期待,各級領(lǐng)導干部和全體職工要堅決擁護集團公司任命決定,進(jìn)一步增強發(fā)展信心欣陵,凝聚發(fā)展共識,牢記使命囑托,全力推動(dòng)公司改革發(fā)展邁上新臺階拭拧。同時(shí),全年賽程即將進(jìn)入尾聲,各項年度目標任務(wù)到了后段沖刺發(fā)力的關(guān)鍵階段,大家要進(jìn)一步統一思想底哥、明確目標、鼓足干勁遇绞,為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)而努力奮斗。
會(huì )議要求,一是認清發(fā)展現狀。在寧國運集團的正確領(lǐng)導和全體干部職工的團結進(jìn)取下,公司近兩年來(lái)經(jīng)營(yíng)局面穩中向好,各項發(fā)展步入良性軌道礁遣,但從宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢叠湿,以及企業(yè)內部管理情況來(lái)看,公司高質(zhì)量發(fā)展征程仍然任重道遠。為此恤培,各級領(lǐng)導干部務(wù)必保持清醒認識并引起高度重視,務(wù)必有的放矢、緊密結合實(shí)際推動(dòng)落實(shí)各項工作谊棋。二是解決“五個(gè)問(wèn)題”。要穩定存量委夸、開(kāi)發(fā)增量,抓好搶訂單陶茁、去庫存、清收歷史欠款译尸、加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理等工作,著(zhù)力解決市場(chǎng)的問(wèn)題;要加強組織調度管理,扎實(shí)推行精益生產(chǎn)淌公,持續開(kāi)展均衡生產(chǎn)化管理,抓好設備更新改造驰喊,著(zhù)力解決產(chǎn)能的問(wèn)題;要不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,強化技術(shù)創(chuàng )新,加大后備技術(shù)人才培養力度蚀冠,著(zhù)力解決技術(shù)的問(wèn)題;要繼續在輔材消耗管控、能源消耗管控、工藝技術(shù)優(yōu)化降本涩惑、物資采購降本等方面狠下功夫、大力挖潛菠山,著(zhù)力解決成本的問(wèn)題;要始終繃緊質(zhì)量管控這根弦,系統分析管理漏洞壁熄,健全質(zhì)量管理機制,創(chuàng )新管理手段屹堰,強化過(guò)程管控,嚴肅工藝紀律针如,著(zhù)力解決質(zhì)量的問(wèn)題。三是強化“三種意識”市通。要強化擔當意識珊册,自覺(jué)擔負起自治區黨委政府和寧國運集團賦予的使命任務(wù),以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當,全力推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩致遠。要強化團結意識,心往一處想、勁往一處使削罩,萬(wàn)眾一條心、上下“一盤(pán)棋”仇哆,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、團結和諧的良好干事氛圍圾峭,切實(shí)讓團結出生產(chǎn)力鲜耿、出戰斗力。要強化自律意識侠姑,帶頭遵規守紀束斤,帶頭求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干落追,真正帶好職工隊伍,涵養清風(fēng)正氣;要時(shí)刻嚴于律己脆丁,正確看待名利得失忠臼,認真履職盡責,真正做一個(gè)忠誠干凈瘾敢、擔當有為的好干部、好同志。