10月7日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王勇一行，到寶塔實(shí)業(yè)調研指導工作。公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人陪同。

　　調研組聽(tīng)取了公司學(xué)習貫徹落實(shí)寧國運集團第二次黨代會(huì )精神情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況及下一步工作思路铜冤、需協(xié)調解決事項的匯報畔乙，提出了相關(guān)改進(jìn)建議和工作要求手索，進(jìn)一步明確了寶塔實(shí)業(yè)今后的發(fā)展方向。調研組強調切撰，寶塔實(shí)業(yè)重整改革以來(lái)还最，全體干部職工付出了很多艱辛和努力孽倒，整體工作值得肯定，集團公司也深感欣慰膏囤。下一步何杈，寶塔實(shí)業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注和抓好五方面工作：一是抓思想轉變。各級領(lǐng)導干部和全體職工要深刻認識到寶塔實(shí)業(yè)是寧國運大家庭的重要一員，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司的發(fā)展部署上來(lái)岸欣，做到同氣連枝、目標同向毅否、步調一致。二是抓人才隊伍。堅持不懈抓好高層次人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)工作，真正讓“專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”蓖额，不斷激發(fā)人才活力只洒。同時(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠抓好人才培養和儲備旭核，持續為集團公司各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展提供人才支撐寇仓。三是抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。裝備制造產(chǎn)業(yè)是集團公司未來(lái)五年的重要發(fā)展方向，寶塔實(shí)業(yè)要準確把握戰略定位，堅定不移做強做優(yōu)軸承制造主業(yè)苟喳，走好“專(zhuān)跪篷、精、特俗扇、新”發(fā)展路子，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展庙靠。四是抓成本管控。想方設法抓好成本管控，努力實(shí)現業(yè)績(jì)指標穩中向好和持續穩健經(jīng)營(yíng)。認真分析測算老廠(chǎng)區搬遷改造“經(jīng)濟賬”累讳，確保投資效益最大化鸣皂。五是抓員工激勵。創(chuàng )新激勵機制和方式方法馒界，進(jìn)一步提振全體職工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神供鸠，增強“勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值”的“主人翁”意識，凝聚推動(dòng)公司改革發(fā)展的強大動(dòng)力。